Dovolil sem, da me sodelavec za vse krivi, da bi se izognil konfliktu

 Dovolil sem, da me moj sodelavec krivi

Danes govorimo o tem, kako vas lahko izogibanje konfliktom spravi v velike težave.

več: Lahko izgubim napredovanje, ker so moji sodelavci ogroženi zaradi moje produktivnosti

vprašanje:

Dve leti sem delal skupaj z arogantnim, nadzorovanim sodelavcem. V dveh letih Tom ni naredil nobene napake - po njegovih besedah. Če mi Tom ne da kritičnih informacij, pravi, da je to zato, ker nisem bil dovolj jasen, kaj potrebujem. Če Tom ne vrne strankinega telefonskega klica, je to zato, ker pravi, da ni nikoli prejel sporočila, in namiguje, da sem sprejel klic in mu nisem dal sporočila. Lahko bi vam dal na desetine primerov, a bistvo je, da me Tom krivi za vsako težavo.

Čeprav se mi zdi to nadležno, sem Tomu pustil, da se izogne ​​temu. Z lahkoto bi lahko natisnil e-poštna sporočila, ki kažejo, da sem mu poslal potrebne informacije in informacije o klicih, toda ko sem to sprva naredil, so stvari postale zelo napete in odločil sem se, da pustim Tomu, da se odloči.

Mislil sem, da je sodelovati, da se razumemo, najboljša strategija in zdelo se je, da deluje, vse do danes zjutraj, ko sem dobil pregled službe. Moj šef me je ocenil na več področjih. Izvedel sem, da me je nepravično imel za težavo v vseh situacijah, ko sem svojemu sodelavcu dovolil, da s prstom pokaže name. Ko sem poskušal popraviti rekord, je moj šef rekel: 'Ali mi lažeš zdaj ali pa si lagal celo leto.'

Recenzijo sem pustil z občutkom, da nimam možnosti za pošteno oceno.

več: Kako premagati krizo zaupanja na delovnem mestu

odgovor:

Kar ne povemo, nas lahko spravi v večje težave kot tisto, kar rečemo. Vaš odpor do konfliktov vas je privedel do tega, da ste pogoltnili, kar bi lahko rekli, kar je Tomu omogočilo, da je krivdo zvalil na vas.

Svojega nadrejenega lahko pripravite do tega, da vam prisluhne, če prenehate delati to, kar Tomu očitate – kazati s prstom. Menite, da je vaš nadrejeni nepravičen, vendar se nikoli niste postavili zase. Nedvomno vidiš Toma kot težavo, ker se izogiba odgovornosti – vendar si storil isto.

Spremeni to. Povejte svojemu nadrejenemu, da ste se naučili velike lekcije, ko vam je dal oceno uspešnosti – da se morate spoprijeti s težavami, ko se zgodijo, in na način, da jih odpravite, da se ne ponovijo. Priznajte svojo krivdo za dogovarjanje s Tomom v delovnem razmerju »kdo je kriv« – in morda vas bo poslušal s svežimi ušesi.

več: Izgubljam stranke, ker me je sodelavec sabotiral

© 2016, Lynne Curry. Če želite odgovor na svoje karierno vprašanje, je enostavno. Pišite lynne@thegrowthcompany.com . Lynne je avtorica Beating the Workplace Bully (AMACOM, 2016) in Solutions. Lahko tudi spremljate Lynne@lynnecurry10 na Twitterju ali dostopate do njenih drugih objav na SheKnows, www.workplacecoachblog.com oz www.bullywhisperer.com .

Priporočena