Kako do pametnejših in hitrejših odločitev pri delu

 Kako sprejemati pametnejše in hitrejše odločitve

Neodločnost me je pestila vse življenje. Imel sem FOMO, preden je bil FOMO stvar: poudarjanje, kaj naj nosim v mladosti, katere razrede naj obiskujem na kolidžu in zdaj, v kateri soseski naj živim ali ali naj dobim psa ali ne. Vse to je dovolj neškodljivo, toda ko FOMO napade pisarno, ko imam rok – med drugim o tem, katero fotografijo ali besedo naj uporabim – to postane praktičen problem.

Če ste se kdaj ujeli v lastnih možganih in se tako ali drugače trudite sprejeti odločitev, veste, kako paralizirajoče je lahko to – in kako lahko vpliva na učinkovitost in upravljanje časa v službi. Vprašal sem kariernega strokovnjaka in svetovalca Becki Saltzman , avtorica Živeti radovedno: Kako uporabiti radovednost, da postanemo izjemni in delamo dobre stvari , za njen najboljši nasvet o tem, kako narediti boljše, pametnejše, hitreje odločitve pri delu.

Bodite radovedni

Zaradi pristranskosti potrditve želimo verjeti, da dokazi ali dejstva, ki jih vidimo, podpirajo to, kar že mislimo ali vemo (volitve 2016, kdo?). Kadar gre za sprejemanje velikih ali hitrih odločitev, pa boste z odprtim umom dosegli boljši rezultat, pravi Saltzman. »Ko smo radovedni glede drugih mnenj in perspektiv, nismo zaslepljeni, ko izvemo, da to, v kar verjamemo, ni vedno tako. Izstop iz našega območja udobja ni dober samo za radovedno in pustolovsko življenje – resnično pomaga pri procesu odločanja.« Če vaša težava ni predolgo sprejemanje odločitev, temveč prehitro sprejemanje odločitev, ne da bi preučili vse različne vidike zapletene situacije, lahko na koncu obžalujete svojo izbiro.



Naj vas ne zavede, kaj bi storili drugi

Seveda je logično, da želite, da menedžerji pretehtajo pomembno delovno odločitev, ali da si lahko predstavljate, kaj bi poklicni mentor naredil na vašem mestu, vendar ne pozabite, da če je vaša odločitev, morate na koncu premisliti sebe – tudi če to pomeni, da je trenutno nepriljubljeno ali kontroverzno. »Na vse naše odločitve vplivajo ista načela prepričevanja: družbeni dokazi, vzajemnost, pomanjkanje, všečnost, avtoriteta in doslednost,« pravi Saltzman. 'V primeru družbenega dokaza imajo mnenja prijateljev in vrstnikov včasih preveliko težo, kar lahko povzroči še večjo neodločnost.' Preden se preveč zanašate na prispevke drugih, Saltzman predlaga, da pretehtate, kako dobro ti ljudje poznajo določeno temo ali situacijo – ali jo res poznajo bolje od vas? – in njihove lastne izkušnje pri odločanju. Kakor koli že, najbolje je, da se zanesete na lastno strokovnost, znanje, izkušnje in občutke, če se boste odločili.

Zavedajte se, da je narejeno lahko bolje kot dobro

Če je vaša težava, tako kot moja, pogosteje pretirano razmišljanje kot pretirano poenostavljanje odločanja, si morda o tem razmislite kot o svoji novi mantri: včasih je »storjeno« res boljše od »dobro«. Včasih odlašam z odločitvijo, ker želim še naprej razmišljati ali razmisliti, ali obstajajo boljše možnosti od tistih, o katerih sem že razmišljal. Toda rok se začne prikradati in ugotovim, da je ravno čas, da opravim klic – in pogosto je bila najboljša ideja ali naslov eden od prvih, ki sem jih prišel, in sem ga preprosto preveč analiziral. 'Pri odločitvah, ki zahtevajo hitro ukrepanje, je neodločnost zelo malo pozitivne strani,' pravi Saltzman. »Za kompleksne odločitve in odločitve, ki zahtevajo več premisleka, impulzivnost ni optimalna. Ključno je biti dovolj radoveden, da ovrednotiš razlike med impulzivnostjo, neodločnostjo, ki jo povzroči tesnoba, paralizo analize in pravilno analizo, ki modro upočasni proces odločanja.« Kakor koli že, več prakse ko boste imeli pri sprejemanju odločitev, bolje boste to počeli - še posebej, če boste uporabljali te tehnike.

Priporočena