Kako postati tajni vodja v svojem podjetju

 Kako postati tajni vodja

Bi radi spremenili svet? Ti lahko. Vem, da niste višji vodja v svojem podjetju. Oprah Winfrey vas še ni poklicala in vas povabila v njeno oddajo. Razmislite o teh dveh zgodbah iz resničnega življenja in vprašajte, ali bi lahko bila tretja zgodba vaša.

Samo receptorka

Pred nekaj leti me je velika državna agencija povabila, da vodim skupinsko srečanje za njeno višje vodstvo. Ko sem intervjuval vsakega menedžerja, da bi izvedel, kaj pričakujejo od polovice dneva, ki smo ga preživeli skupaj, sem dobil slab občutek. Bili so v zmešnjavi. Pravzaprav so bili tako neorganizirani, da se sestanka niso mogli dogovoriti še tri mesece.



Končno me je poklicala njihova nova receptorka. Zadolžili so jo za logistiko, zato jih je anketirala in določila datum. Ko so vstopili v sejno sobo, sem takoj opazil spremembo. Ko je prišlo več vodilnih delavcev, so se med seboj pogovarjali. Dva sta se nasmejala skupni šali.

Srečanje sem začel z vajo za izgradnjo ekipe, ki je od skupine zahtevala sodelovanje. Ko so dosegli cilj, so izbruhnili v množično veselje. Nato sem vprašal: 'Torej, kdo je bil vodja med vajo?' Vsi so se začudeno ozrli okoli sebe.

Eden je rekel: 'Pravzaprav nismo imeli vodje.'

Drugi je rekel: 'Vsi smo se zamenjali.'

'Ne strinjam se,' sem rekel. »Evo, kar sem videl. Vaš receptor je rekel: 'Kaj pa, če se preselimo vsi skupaj?' To je pomembno, ker če stojite na različnih območjih, kjer ste začeli, je težje ustvariti skupinski načrt.«

'Oh, mislil sem, da sva se nekako zbrala,' je rekel eden.

»Potem je vsakič, ko je ena izmed vas dobila idejo, rekla: 'Super ideja' ali 'Kaj mislite ostali?'« sem nadaljeval in naštel štirikrat, ko je receptorka »vodila«.

'Vau, tega sploh nismo videli!' je rekel eden.

'Še več je,' sem rekel. »Tudi ko si danes prišel na vrata, si se zdel drugačen. Kaj se je dogajalo?'

Vsaka od njih je ena za drugo govorila o spremembi, ki jo je receptorka naredila v pisarniškem ozračju – tako zelo, da so jo povabili na svoj vodstveni sestanek, čeprav je bila »samo receptorka«, v zahvalo za ureditev logistike. in če bi jo potrebovali za usklajevanje z njihovimi uradi.

Spremembe, ki jih je receptor naredil v svojem poklicnem življenju, so bile subtilne. Vprašala je, kako so šli njihovi projekti, ko so se vrnili z nalog zunaj kraja. In pozdravila jih je tako toplo, da je eden od menedžerjev priznal, da je hodil mimo njene mize večkrat na dan samo zato, da bi prejel njeno iskreno: 'Hej, kako gre?'

Spremenila jih je in jih vodila, pa tega sploh niso opazili.

Glas, ki je pomemben

Pred nekaj leti sem začel pisati časopisno rubriko, v kateri sem ponujal nasvete za vodje in zaposlene. Šest tednov po izidu me je časopis poklical in rekel: 'Imate pošto oboževalcev.'

'Ali ga lahko vržeš po pošti?' Vprašal sem.

'Preveč je,' so rekli. Ko sem prišel do časopisa, sem našel 23 pisem, ki so vodila do začetka moje rubrike »Draga Abby na delovnem mestu«, v kateri odgovarjam na vprašanja bralcev iz resničnega delovnega mesta z rešitvami in strategijami. Rubrika teče še 34 let pozneje, »najboljše« izzive in odgovore pa sem strnil v dve knjigi.

Vsak teden e-poštna sporočila bralcev napolnijo moj nabiralnik z napisoma »Na koncu sem« in »Spremenil si mi življenje«.

Ti si na vrsti, da spremeniš svet

Ste skriti vodja? Transformator? Kaj boš naredil in kako? Ni vam treba imeti najvišjega statusa ali biti najbolje plačan. Lahko narediš razliko. Ti si na vrsti.

© 2016, Lynne Curry, avtorica knjige Solutions and Beating the Workplace Bully in ustanoviteljica www.workplacecoachblog.com in www.thegrowthcompany.com

Priporočena