Kako sem uspešno prešla iz službe v podjetju v mamo, ki dela na domu

 Zaposlena mati in hči

Ste že kdaj imeli občutek, ko ste vedeli, da se bo vaš svet obrnil na glavo? Ta občutek je bil težak aprila 2015, ko sem rodila tretjo punčko.

Kmalu sem imela tri malčke, vse mlajše od štirih let. Bil sem pred veliko odločitvijo, za katero sem vedel, da bo do temeljev pretresla mojo celotno družino. Ko sem izračunal stroške vrtca, sem opazoval, kako mi pred očmi bliska moja korporativna kariera. Imam MBA in moj namen je bil vedno napredovati po lestvici podjetja. Postavili smo se kot družina z dvojnim dohodkom. Imamo dolg za študentsko posojilo in hipoteko, a kar je še pomembneje, hotel sem delati.

Ko sem se trudil najti rešitev, sem ugotovil, da težava ni zato, ker sem potreboval rešitev. Boril sem se, ker sem imel svoj odgovor. Vedno sem vedel, da želim poskusiti nekaj drugačnega, vendar je bila moja pot vedno začrtana pred menoj. Zapustitev podjetja ni pomenila, da ne bom več delal. To je pomenilo, da sem imel priložnost nekaj ustvariti sam.



Hitro sem oblikoval načrt in začel ustvarjati svoje podjetje, vendar je bilo prehodno obdobje težko. Nenehno sem načrtoval in na novo načrtoval svoje dneve in ugotovil, da poskušam preveč vložiti v svoje delovne dni. Načrtoval sem, kot da bi bil še vedno zaposlen v podjetju.

Začel sem se boriti tudi z idejo, da sem zaprt v svoji hiši. Začel sem živeti v miselnosti pomanjkanja namesto obilja. Imel sem to čudovito priložnost, da ustvarim svoj posel okoli svojega življenja, vendar sem živel v strahu. Ta strah me je varoval pred obiljem, ki je bilo tik pred menoj.

Imeti svojo miselnost na pravem mestu je ogromno! Ne samo, da sem bil odprt za uspeh, ampak sem spremenil tisto, kar sem vedel. Ponovno sem moral razmisliti, kako sem reševal probleme. 'Počakaj, lahko ustvarim proces, ki bo tekoč, učinkovit in uspešen!?' Zakaj ja, lahko, saj sem jaz šef!

Moral sem ponovno usposobiti svoj miselni proces, da sem si vzel čas. Ni mi več treba zahtevati, ampak to moram načrtovati. To mi je tudi prednostna naloga, ker se želim izogniti izgorelosti in sem moral iz hiše.

Naredila sem urnik in k pomoči vključila moža. Ta odločitev je bila najboljša stvar, ki sem jo lahko naredil za svoje poslovno in zasebno življenje. Seveda obstaja crossover; moji otroci vedo, da je mama v pisarni. Vendar pa se lahko z nadzorom svojega urnika ne počutim preobremenjenega in ustvarim prostor za kakršne koli prekinitve. Med svojim delovnim časom si vzamem čas za posebne dejavnosti, kot so klici strank in trženje. Ustvarjam družinski čas tako, da blokiram čas, da sem z njimi.

Biti podjetnica in mama, ki dela na domu delo ni nikoli zares opravljeno . Ta miselnost bi zlahka vrgla moj novi urnik skozi okno, vendar popravljam pot tako, da delam samo tri stvari na dan. Karkoli drugega je delegirano ali pozabljeno, kar mi omogoča, da se osredotočim na to, kar je treba narediti, in sem še vedno s svojo družino. To je bilo težko izvesti, vendar je bila potrebna strategija za pomoč pri ustvarjanju in ohranjanju ravnotežja.

Leto 2015 je bilo težko leto z velikimi spremembami – spremembami, ki si jih nisem predstavljal. Naučil sem se, da varnosti ni, če je ne naredim sam.

Naučil sem se, da vedno obstaja rešitev in da uporabljam svojo intuicijo.

Moj največji uspeh tega leta je postaviti meje in jih držati. Postavljam si meje pri svojem delu, urniku, ki se ga držim, in seznamu opravil.

Ste imeli v letu 2015 kakšne večje premike?

Priporočena